LA CULTURA EFICAZ DE RIESGO OPERATIVO, ES DE “TODOS”

Los riesgos están inmersos en todas las actividades de las empresas, por esto, el éxito en su gestión está enmarcado en la participación de “todos” en la empresa, desde donde se toman las decisiones, hasta donde los procesos son ejecutados. Los responsables directos por actividad o proceso, deben tener claramente identificados los riesgos, que involucran las actividades que dirigen, y gestionarlos.

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LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES EFICACES PARA CONTROLAR EL RIESGO OPERACIONAL. (Cuarta Parte)

Tomado de The RMA Journal, Escrito por: Jonathan Davies, Michael Haubenstock.
Traducción Libre: Ingeniera Gynella Alonso, Asesor Gerencial Riesgo & Estrategia.

Temas de Este Artículo:

Primera Parte: (Entrega Anterior, Click Para Leer)

  • Introducción.
  • Objetivos y Limitaciones De Los IRO.

Segunda Parte: (Entrega Anterior, Click Para Leer)

  • ¿Quien usa los IRO?
  • Diseño De un Marco IRO.

Tercera Parte: (Entrega Anterior, Click Para Leer)

  • Implementación de Criterios de Priorización IRO.
  • Mejorando la Eficacia De Los Indicadores de Riesgo Operativo.

Cuarta Parte: (Entrega Actual)

  • Consideraciones Para El Éxito De Los IRO.

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LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES EFICACES PARA CONTROLAR EL RIESGO OPERACIONAL. (Tercera Parte)

LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES EFICACES PARA CONTROLAR EL RIESGO OPERACIONAL. (Segunda Parte)

LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES EFICACES PARA CONTROLAR EL RIESGO OPERACIONAL. (Primera Parte)

DESCUBRIENDO LA EFICACIA DE LOS INDICADORES DE RIESGO OPERATIVO

El Riesgo operativo, es algo propio de cada entidad financiera, a diferencia de otros riesgos financieros como los de mercado y crédito, para el RO, no existen metodologías comunes en el sector bancario, existen estándares, normas, que dan pautas sobre su administración y control, pero cada entidad Diseña su propio Esquema RO de acuerdo a sus objetivos Principales y su estructura operativa.

Así mismo, para establecer unos indicadores de RO, que sean un termómetro del comportamiento del RO en la Organización, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos: Lee más »

FOMENTANDO UNA CULTURA INTEGRAL DEL RIESGO OPERATIVO

En Colombia, las entidades reguladas por la SUPERFINANCIERA, van para cuatro años de estar implementando SARO, sin embargo, aún después de implementar todas las diferentes etapas y elementos de SARO, queda la sensación al interior de las entidades de que hace falta algo…, Lee más »

RELACIÓN DE LA GERENCIA ESTRATEGICA CON EL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RIESGO OPERATIVO – SARO

Lo primero que podríamos pensar al leer el titulo es, SARO no incluye el riesgo estratégico, y es cierto:

En la normatividad colombiana sobre el Sistema de Administración de Riesgo Operativo-SARO, el riesgo operativo se define como: Lee más »