Claves para la Eficaz Construcción de Indicadores de Riesgo

Entrenamiento Claves para la  Eficaz Construcción de Indicadores de Riesgo

Con este Entrenamiento Aprenderás la Forma Eficaz de:

  •  Comunicar en tu empresa la importancia de estructurar Indicadores de riesgo enfocados a la generación de valor.
  •  Clasificar de forma efectiva los indicadores de riesgo.
  •  Definir Indicadores de riesgo en la cadena de valor.
  •  Definir Indicadores de riesgo para la previsión de fraude y lavado de activos.
  •  Definir Indicadores de Seguridad y Control.
  •  Utilizar eficazmente las unidades de medida de los Indicadores de riesgo.
  •  Realizar una proyección Efectiva de los Indicadores de Riesgo.
  •  Estructurar y Documentar los Indicadores de Riesgo.

 

Contenido Temático de este Entrenamiento

Tema 1. Descubre como Los Indicadores de Riesgo, aportan valor a tu Empresa.

  • Reglas esenciales,  para definir eficazmente Indicadores De Riesgo  para tu Empresa.
  • Claves para Clasificar los Indicadores de Riesgo de tu empresa.

Tema 2. Casos Especiales de Indicadores de Riesgo.

  • Indicadores de riesgo para la Cadena de Valor de la Empresa.
  • Indicadores de Riesgo para la Previsión de Lavado de Activos.
  • Indicadores de Riesgo para Seguridad y Control.
  • Indicadores de Riesgo para Fraudes.

Tema 3. Como Estructurar Eficazmente Indicadores Para tu empresa.

  • 3 Métodos para definir Unidades de Medida de Indicadores de riesgo.
  • 2 Técnicas para proyectar eficazmente Indicadores de riesgo.
  • 3 Fórmulas para Estructurar Indicadores de riesgo, enfoque generación de valor.
  • 3 Claves para Documentar Indicadores de riesgo.

No cree indicadores de riesgo  inoficiosos y que son una carga laboral para su empresa. 

Al asistir a este entrenamiento usted aprenderá cómo se estructuran indicadores de riesgo enfocados a la generación de valor.

Escribanos Ahora a:
riesgoyestrategia@gmail.com

 

TIP 10 Cisnes Negros: Los Riesgos que creemos demasiado improbables.

Cuando en 1606 los europeos descubrieron Australia, sin pensarlo, también se toparon con un animal nunca antes visto. Antes de esta fecha existía la certeza de que todos los cisnes eran blancos, pero entonces, un cisne negro (cygnus atratus) se alzó frente a sus ojos.

Los cisnes negros: aves que representan hechos sin precedentes, cuyo plumaje desafía lo que damos por cierto. Nassim Nicholas Taleb en su libro “The black swan. The impact of the highly improbable”, afirma que  es posible identificar un cisne negro como un evento con tres características: Sigue leyendo

Tip # 9 Gestión Integral del Riesgo en la Empresa

Escrito por Riesgo & Estrategia
Todos los negocios tienen un riesgo involucrado, de hecho todo lo que hacemos tiene riesgo y de una u otra forma estamos manejándolo.El hecho de tener riesgos no es para asustarse y dejar de hacer las cosas, al contrario, si sabemos que estamos corriendo riesgos es hora de gestionarlos. Sigue leyendo

Tip # 8 – Gestión Proactiva del Riesgo en Tiempos de Incertidumbre Global

Harvard Business Review Analytic Services desarrolló una investigación con 1.419 personas que fueron extraídas principalmente de la lista de suscriptores a los boletines electrónicos de la revista Harvard Business Review. Además, realizó entrevistas de profundización via telefónica, con una muestra representativa de ejecutivos. Esta investigación, se denominó: “Risk Management in a Time of Global Uncertainty” y se llevó a cabo entre junio y julio de 2011. Sigue leyendo

Tip # 7 – Cómo Evitar Pérdidas Catastróficas?

Escrito por Riesgo & Estrategia.

En los últimos tiempos, se han registrado diferentes casos de fuertes impactos de riesgos en empresas de clase mundial, entre los más sonados estan el de Long Term Capital Management, donde se unieron y materializaron diferentes riesgos como Mercado, Crédito, Liquidez, Operativo, Estratégico y Comercial, que terminaron acabando con una de las entidades poderosas de Estados Unidos, con pérdidas de más de 4.6 Billones de Dólares. Mientras que en otros casos como el de Bankers Trust o el del grupo asegurador Lloyds, donde se materializaron Riesgos Estratégicos, Comerciales, Legales, y de Seguridad de la Información, se registraron pérdidas económicas por más de 5 Billones de Dólares. Sigue leyendo

Tip # 6: Altos Estandares en Sistemas Maduros de Administracion de Riesgo

Escrito por Riesgo & Estrategia.

Las compañías en industrias altamente reguladas, como los servicios financieros, cuidado de la salud y la energia han sido tradicionalmente los pioneros en la ejecucion de las mejores prácticas de gestion de riesgos, a nivel mundial. Sin embargo, para lograr una eficaz maduracion de los Sistemas de Riesgo, tienen el reto de adoptar un enfoque proactivo para la administración del riesgo, integrando los procesos de Gestion de riesgo en toda la organizacion y tratando de anticiparse a los riesgos en lugar de reaccionar ante los eventos de riesgo. Sigue leyendo

Tip # 5: Cuantificación de Riesgos y Generación de Valor. – Mostrando Resultados De Generación de Valor.

Escrito por Riesgo & Estrategia.

Los riesgos Estratégicos, operativos, lavado de activos, de seguridad de la información, de control, de continuidad de negocio, de fraude, de Seguridad física entre otros, deben medirse en el tiempo y cuantificarse para poder realizar seguimiento efectivo a su evolución, para ello las empresas requieren desarrollar métricas de riesgo, que les permitan, conocer de forma cuantificada y objetiva cómo esta el riesgo en la actualidad y cómo va evolucionando en el tiempo. Sigue leyendo

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