Publicado el 30 Octubre 2009 por riesgoyestrategia
Los riesgos están inmersos en todas las actividades de las empresas, por esto, el éxito en su gestión está enmarcado en la participación de “todos” en la empresa, desde donde se toman las decisiones, hasta donde los procesos son ejecutados. Los responsables directos por actividad o proceso, deben tener claramente identificados los riesgos, que involucran las actividades que dirigen, y gestionarlos.
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Publicado el 15 Septiembre 2009 por riesgoyestrategia
Publicado el 2 Septiembre 2009 por riesgoyestrategia
Publicado el 17 Agosto 2009 por riesgoyestrategia
Publicado el 4 Agosto 2009 por riesgoyestrategia
Publicado el 2 Julio 2009 por riesgoyestrategia
El Riesgo operativo, es algo propio de cada entidad financiera, a diferencia de otros riesgos financieros como los de mercado y crédito, para el RO, no existen metodologías comunes en el sector bancario, existen estándares, normas, que dan pautas sobre su administración y control, pero cada entidad Diseña su propio Esquema RO de acuerdo a sus objetivos Principales y su estructura operativa.
Así mismo, para establecer unos indicadores de RO, que sean un termómetro del comportamiento del RO en la Organización, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos: Lee más »
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Publicado el 2 Julio 2009 por riesgoyestrategia
En Colombia, las entidades reguladas por la SUPERFINANCIERA, van para cuatro años de estar implementando SARO, sin embargo, aún después de implementar todas las diferentes etapas y elementos de SARO, queda la sensación al interior de las entidades de que hace falta algo…, Lee más »
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Publicado el 2 Julio 2009 por riesgoyestrategia
Lo primero que podríamos pensar al leer el titulo es, SARO no incluye el riesgo estratégico, y es cierto:
En la normatividad colombiana sobre el Sistema de Administración de Riesgo Operativo-SARO, el riesgo operativo se define como: Lee más »
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