Tip # 2: Sobre Efectividad de los Indicadores de Riesgo

Algunos aspectos que se deben tener en cuenta para tener indicadores de Riesgo Efectivos son:

Indicadores de Riesgo Prospectivo, Orientados a La Generación de Valor.

Mejor Práctica de Riesgo & Estrategia.

Las empresas se exponen a diferentes tipos de riesgo como: estratégicos, operativos,  lavado de activos y Financiación del terrorismo, Seguridad de la información, Continuidad, Mercado, Crédito y Liquidez; estos riesgos, de forma individual o conjunta, tienen el potencial de hacer daño a las empresas y afectar su posicionamiento y metas corporativas.

En los últimos tiempos, se han registrado diferentes casos de fuertes impactos de estos riesgos en empresas de clase mundial, como el de Long Term Capital Management, donde se conjugaron la unión y materialización de diferentes riesgos como Mercado, Crédito, Liquidez, Operativo, Estratégico y Comercial.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON INDICADORES DE RIESGO

Una función directiva clave, es la elaboración de la estrategia de negocio, y uno de los grandes retos que asumen los directivos al diseñarla, es obtener información actualizada sobre las capacidades estratégicas y organizacionales, así como las ventajas competitivas de la empresa, para asegurar la orientación estratégica y proyección de la organización.

ESTRATEGIA Y GESTION INTEGRAL DEL RIESGO

Es importante permitir que las estrategias se desarrollen gradualmente, con sistemas de información que permitan una comunicación bilateral entre los directivos y el equipo de apoyo.

Las estrategias deben desarrollarse, con una retroalimentación eficaz de la gestión cotidiana de la empresa, integrada a las tendencias del entorno y del sector percibidas por el equipo directivo. Veamos los siguientes ejemplos:

Tip #1: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO

Tips de Gestión de Riesgo

Los riesgos, son parte inherente de la empresa, y la acompañan en su desarrollo, crecimiento y consolidación. Esta exposición permanente al riesgo, afecta la proyección futura de la empresa y su estabilidad.

La Gestión Integral del Riesgo, lleva a que en los procesos: estratégicos, operativos o misionales y de apoyo, de la empresa, Gestionen al “unísono”, los riesgos. Lo cual facilita, que cada proceso vea los riesgos que hay en su interrelación con los otros procesos, para que puedan de manera conciliada, llegar a la mejor forma de prever y mitigar esos riesgos.

La Gestion Integral de Riesgo, aplicada a procesos, da como resultado la generación de valor en las diferentes actividades que desarrolla la empresa, lo que se traduce, en beneficios financieros y operativos, reflejados en:

• Facilidad para aumentar y sostener la participación de mercado
• Mejora en el diseño de productos y servicios
• Mejora en tiempos y movimientos de la operación (evita cuellos de botella y reprocesos)
• Evitar fraudes, entre otros.

Todos estos son beneficios que aseguran la proyección y estabilidad de la empresa, por esto la importancia de Gestionar Integralmente el Riesgo y evitar sorpresas que puedan desviar las metas y objetivos establecidos en la empresa.

Riesgo & Estrategia: blog@riesgoyestrategia.com – (571) 4752061

Gestión Eficaz de Riesgo y Gobierno Corporativo

La gestión del riesgo debe integrarse a las estrategias de negocio y al Sistema de Gobierno de la empresa, esto hace que la gestión de riesgo, tenga un horizonte claro hacia dónde dirigirse.

El proceso de gestión de riesgo en la empresa, debe ser apoyo fundamental para lograr las proyecciones estratégicas de la empresa.

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LA DECISIÓN DE MITIGACIÓN DEL RIESGO

SARO (Sistema de Administración de Riesgo Operativo, de acuerdo con la Superintendencia Financiera de Colombia) propone realizar la gestión de riesgo operativo, por medio de cuatro etapas fundamentales que son identificación, medición, control y monitoreo. La etapa de Control para el caso Español, equivale a la mitigación del riesgo operativo, como se puede observar en la siguiente definición:

EFICIENCIA Y EFICACIA EN LAS OPERACIONES

El Sistema de Administración de Riesgo Operativo, como parte integral del Sistema de Control Interno (numeral 7.5.2 Circular Externa 038 de 2009, Superintendencia Financiera de Colombia), debe facilitar la consecución de objetivos de control interno en la entidad, por medio de la utilización de herramientas de previsión de riesgos, que ayuden a generar valor a la empresa.

ENFOQUES DE APLICACIÓN GESTIÓN DE RIESGO Y GENERACIÓN DE VALOR.

Experiencia de Gestión de Generación de Valor de Riesgo & Estrategia.

Riesgo & Estrategia, a lo largo de su experiencia y trayectoria en Sistemas de Gestión de Riesgo, ha evidenciado los diferentes enfoques que le dan las entidades a la aplicación de su gestión de Riesgo.

Estos enfoques van cambiando paulatinamente en cada entidad, en la medida en que evoluciona su conciencia sobre la gestión del Riesgo,

GENERANDO VALOR, POR MEDIO DE LA GESTIÓN EFICAZ DEL RIESGO OPERATIVO

Mejor Práctica del Riesgo Operativo Riesgo & Estrategia.

Los Sistemas de Gestión de Riesgo Operativo – RO, deben pasar de una etapa de solo cumplir al Regulador de cada país, a convertirse en sistemas que realmente apoyen la gestión operativa y Estratégica de la empresa.