El Riesgo operativo, es algo propio de cada entidad financiera, a diferencia de otros riesgos financieros como los de mercado y crédito, para el RO, no existen metodologías comunes en el sector bancario, existen estándares, normas, que dan pautas sobre su administración y control, pero cada entidad Diseña su propio Esquema RO de acuerdo a sus objetivos Principales y su estructura operativa.
Así mismo, para establecer unos indicadores de RO, que sean un termómetro del comportamiento del RO en la Organización, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:
Los indicadores, deben asegurar la efectividad de los planes operativos que se desprenden del proceso estratégico de la empresa.
Los indicadores, se convierten en la base para alertar sobre riesgos operativos asociados, que afecten las metas de la organización.
La mayoría de indicadores de los diferentes sistemas de gestión, son de respuesta tardía, llevando a las organizaciones a perder dinero y gastar recursos internos, esto debe evitarlo, un Verdadero Sistema de Indicadores de Riesgo Operativo.
Los indicadores deben funcionar como alerta temprana, detectando rápidamente los riesgos antes de su materialización.
Los indicadores de Riesgo Operativo, establecen estándares y hacen que se mantenga la continuidad de la previsión de riesgo al interior de las organizaciones, por eso, son de ayuda invaluable para asegurar las metas de los diferentes procesos de las entidades.
Los indicadores RO, se convierten en un facilitador para los procesos de la empresa y a su vez respaldan la madurez de SARO en los procesos de las organizaciones.
Por último, algunos tips para reflexionar, sobre el diseño e implementación de indicadores RO.
¿Cómo estaba la organización antes de SARO y Qué ha pasado después de implementar SARO?, ¿Cuál ha sido el resultado de estas mediciones?
¿Qué indicadores de Riesgo ha establecido la entidad, que le permita determinar el nivel de integración de SARO a la Gestión Estratégica de la empresa?
¿Qué indicadores se utilizan para determinar el nivel de objetividad en los procesos de Valoración de RO en la empresa?
¿Qué indicadores de alerta temprana ha establecido la empresa en sus diferentes procesos?
¿Qué ahorros se han generado en la entidad, por utilizar apropiadamente indicadores de Riesgo operativo?
Si se quiere profundizar sobre estos aspectos esto:
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“CONSTRUYENDO UNA SÓLIDA ESTRUCTURA DE INDICADORES DE RIESGO OPERATIVO EN SU ENTIDAD”“AFIANZANDO LA CULTURA EFICAZ DE ADMINISTRACION DE RIESGO OPERATIVO EN SU ENTIDAD”
Informes: saro@riesgoyestrategia.co
Archivado bajo: INDICADORES, SARO | Etiquetado: INDICADORES, IRO, Riesgo, riesgo operacional, RIESGO OPERATIVO, SARO
Saludos, desde Peru, felicitaciones por el blog, queria comentar lo siguiente en nuestra institución tomamos indicadores de calidad como los de riesgo, esto ha generado conflicto entre el area de Aseguramiento de la calidad y Dirección de riesgos, no tenemos parametros claros que nos permitan limitar los dos sistemas.
Los indicadores de riesgo deben ayudar a anticiparse a los riesgos, no solo medir si logramos una determinadameta o no. Como utilizar los indicadores de Calidad para esto?. Los indicadores de calidad pueden decirme cuantos fallos o errores se presentaron, pero quien me dice, por qué ocurrieron esas fallas?. Es ahi donde esta la diferencia y el limete entre uno y otro sistema.
Es interesante observar los indicadores como ayuda fundamental para la proyección futura y no solo como evaluación de lo que ya pasó.
es importante conocer y aplicar los indicadores a la gestión de riesgo operativo
es importante contar con indicadores de riesgo operativo como alertas tempranas y que apoyen en las proyecciones financieras y de negocio a la par del plan estrategico
Los indicadores prospectivos facilitan asegurar metas de los indicadores de desempeño y gestión de esa forma se actúa anticipadamente ante tendencias de riesgo potencial.