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	<title>El Blog del Riesgo &#38; la Estrategia Empresarial</title>
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		<title>El Blog del Riesgo &#38; la Estrategia Empresarial</title>
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		<title>LA CULTURA EFICAZ DE RIESGO OPERATIVO, ES DE &#8220;TODOS&#8221;</title>
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		<pubDate>Sat, 31 Oct 2009 00:00:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Los riesgos están inmersos en todas las actividades de las empresas, por esto, el éxito en su gestión está enmarcado en la participación de “todos” en la empresa, desde donde se toman las decisiones, hasta donde los procesos son ejecutados. Los responsables directos por actividad o proceso, deben tener claramente identificados los riesgos, que involucran [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=riesgoyestrategia.wordpress.com&blog=8311009&post=373&subd=riesgoyestrategia&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES EFICACES PARA CONTROLAR EL RIESGO OPERACIONAL. (Cuarta Parte)</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Sep 2009 20:24:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La experiencia indica que hay muchos (a menudo demasiado) indicadores usados en todas partes de la mayoría de instituciones.  Sin embargo, el programa a menudo es fragmentado, ...<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=riesgoyestrategia.wordpress.com&blog=8311009&post=330&subd=riesgoyestrategia&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES EFICACES PARA CONTROLAR EL RIESGO OPERACIONAL. (Tercera Parte)</title>
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		<pubDate>Wed, 02 Sep 2009 18:34:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Podemos establecer criterios de priorización o ponderación para la mayoría de los indicadores de riesgo.  Esto define los niveles de desempeño aceptable, relacionado con el apetito al riesgo o a los niveles de calidad determinados por la empresa...<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=riesgoyestrategia.wordpress.com&blog=8311009&post=321&subd=riesgoyestrategia&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES EFICACES PARA CONTROLAR EL RIESGO OPERACIONAL. (Segunda Parte)</title>
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		<pubDate>Tue, 18 Aug 2009 02:59:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hay generalmente dos grupos de usuarios de los Indicadores de Riesgo.

Primero, los gestores de riesgo operacional de la unidad de negocio, gestionan los riesgos operativos y eventos específicos, ...
<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=riesgoyestrategia.wordpress.com&blog=8311009&post=307&subd=riesgoyestrategia&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES EFICACES PARA CONTROLAR EL RIESGO OPERACIONAL. (Primera Parte)</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Aug 2009 20:43:53 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Los indicadores son las medidas utilizadas para monitorear y predecir eventos operacionales. Complementan el proceso de auto evaluación para monitorear continuamente la efectividad de los controles. Uselos con un criterio de priorización para mantener a la Administración informada de situaciones emergentes.<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=riesgoyestrategia.wordpress.com&blog=8311009&post=250&subd=riesgoyestrategia&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>DESCUBRIENDO LA EFICACIA DE LOS INDICADORES DE RIESGO OPERATIVO</title>
		<link>http://riesgoyestrategia.wordpress.com/2009/07/02/descubriendo-eficacia-iro/</link>
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		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 23:58:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El Riesgo operativo, es algo propio de cada entidad financiera, a diferencia de otros riesgos financieros como los de mercado y crédito, para el RO, no existen metodologías comunes en el sector bancario, existen estándares, normas, que dan pautas sobre su administración y control, pero cada entidad Diseña su propio Esquema RO de acuerdo a sus objetivos Principales y su estructura operativa.

Así mismo, para establecer unos indicadores de RO, que sean un termómetro del comportamiento del RO en la Organización, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=riesgoyestrategia.wordpress.com&blog=8311009&post=44&subd=riesgoyestrategia&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>FOMENTANDO UNA CULTURA INTEGRAL DEL RIESGO OPERATIVO</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 23:37:01 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[las entidades han hecho un valioso esfuerzo, por desarrollar, implementar y hacer seguimiento a su SARO, sin embargo al tener totalmente implementado el sistema de Riesgo Operativo, es donde empieza el verdadero reto para las entidades, dice los dichos populares “lo importante no es llegar, sino mantenerse” y esto aplica perfectamente al tema de Riesgo Operativo, una cultura de Riesgo Operativo, hace referencia a la convicción y seguridad que tienen los integrantes de una organización sobre el Funcionamiento, Aplicación y beneficios del SARO en las entidades <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=riesgoyestrategia.wordpress.com&blog=8311009&post=37&subd=riesgoyestrategia&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<item>
		<title>RELACIÓN DE LA GERENCIA ESTRATEGICA CON EL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RIESGO OPERATIVO &#8211; SARO</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 22:53:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La estrategia, siempre,  tendrá que estar respaldada por una estructura operativa, aquí en este punto entra SARO. Este sistema debe suministrar información vital a los directivos, sobre los riesgos operativos que puede correr la implementación de sus estrategias. De esta forma SARO pasa de ser un sistema de Cumplimiento normativo, a un Sistema que genera valor, que se ve reflejado  directamente en el patrimonio de la empresa, y este es el verdadero poder de SARO.<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=riesgoyestrategia.wordpress.com&blog=8311009&post=27&subd=riesgoyestrategia&ref=&feed=1" />]]></description>
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