CULTURA

“AFIANZANDO LA CULTURA EFICAZ DE ADMINISTRACION DE RIESGO OPERATIVO EN SU ENTIDAD”.

 

Las entidades que implementan el Sistema de Administración de Riesgo Operativo, encuentran que una parte fundamental del reto que esto implica, es adquirir y difundir la cultura de administración de Riesgo Operativo en toda la Organización, este taller presenta soluciones prácticas, a los problemas que las entidades pueden encontrar, en su camino hacia la Integración de la Cultura RO en su entidad.

OBJETIVO DE ESTE TALLER DE FORMACION

Facilitar mejores prácticas y métodos Comprobados Avanzados para afianzar la Cultura Integral eficaz de Administración del Riesgo Operativo en las entidades.

TEMAS DE ESTE TALLER DE FORMACION

RIESGOS QUE SE PRESENTAN AL ESTABLECER UNA CULTURA DE RIESGO OPERATIVO EN SU ENTIDAD.

  •  Riesgos que se presentan en los reportes de riesgos con los gestores de proceso.
  • Riesgos en la venta Interna de riesgo Operativo

ESTRATEGIAS PARA EVITAR RIESGOS EN LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO OPERATIVO EN SU ENTIDAD.

  •  Liderando el Sistema de Riesgo Operativo, sin desgaste.
  • Evidencie la Fortaleza que genera pasar de un enfoque normativo de RO a un enfoque estratégico.

LA IMPORTANCIA DE EVITAR EL IMPACTO DE LOS RIESGOS OPERATIVOS POTENCIALES.

  •  A que riesgos se exponen las empresas del sector.
  • La importancia de gestionar el riesgo operativo potencial, para generar valor en su entidad.

 AFIANZANDO LA PARTICIPACIÓN DIRECTIVA EN LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO OPERATIVO EN SU ENTIDAD.

  • ¿Cómo llevar a SARO a que se convierta en un elemento que facilite las decisiones estratégicas de su entidad?

REFLEXIONES FINALES ACERCA DE LA CULTURA DE  ADMINISTRACIÓN DE RIESGO OPERATIVO

 

 

METODOLOGIA APLICADA EN ESTE TALLER.

Riesgo & Estrategia, realiza dinámicas pedagógicas, especializadas, que facilitan la aplicación de la información recibida en el taller, al SARO en su entidad.

Algunos elementos pedagógicos que contiene este taller son los siguientes:

  • Casos de Mejores prácticas exitosas de Indicadores de Riesgo Operativo.
  • Resultados de estudios en la Implementación de Indicadores de Riesgo Operativo.
  • Exposiciones.
  • Ejemplo y casos apropiados para el sector.
  • Material guía.

QUIENES DEBEN PARTICIPAR:

Vicepresidentes de Riesgo, Gerentes RO, Directores de RO, Coordinadores de RO, Contralores, Auditores, Directores de sistemas, Directores SARLAFT, Directores de Riesgo Crédito, Mercado, Gestores de Riesgo Operativo, Directores de área o proceso.

Información:

saro@riesgoyestrategia.com

2 comentarios

  1. Pedro, en Noviembre 10th, 2009 a 9:50 PM Dijo:

    No veo como se pueda comprometer a los directivos con el tema de Riesgo operacional, se que muchas instituciones estan en esta situación asi no lo digan, me gustaria que me contaran mas sobre este punto en el taller de formación que haran en noviembre

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    • riesgoyestrategia, en Noviembre 11th, 2009 a 3:03 PM Dijo:

      Cordial Saludo, Generar un compromiso, no solo por parte de los directivos sino de todos en la empresa, es vital para que un sistema de riesgo operativo funcione correctamente, la mejor estrategia para esto es hacer que las personas vean realmente el beneficio de la Gestion del Riesgo, la pregunta es cómo, y esto es parte de lo que se tratará en el taller de Formación del 26 de noviembre de 2009 ” Afianzando la Cultura de Administración del Riesgo Operativo en su entidad”. Del cual, uno de sus temas es: Afianzando la participación Directiva en la Administración de Riesgo Operativo.
      Otros temas que se tratarán son:
      Riesgos que se presentan al Establecer una cultura Ro;
      Estategias para evitar riesgos en la Administración de riesgo Operativo; y La importancia de evitar los impactos potenciales del riesgo operativo.

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