TIP 10 Cisnes Negros: Los Riesgos que creemos demasiado improbables.

Cuando en 1606 los europeos descubrieron Australia, sin pensarlo, también se toparon con un animal nunca antes visto. Antes de esta fecha existía la certeza de que todos los cisnes eran blancos, pero entonces, un cisne negro (cygnus atratus) se alzó frente a sus ojos.

Los cisnes negros: aves que representan hechos sin precedentes, cuyo plumaje desafía lo que damos por cierto. Nassim Nicholas Taleb en su libro «The black swan. The impact of the highly improbable», afirma que  es posible identificar un cisne negro como un evento con tres características:

Tip # 9 Gestión Integral del Riesgo en la Empresa

Escrito por Riesgo & Estrategia

Todos los negocios tienen un riesgo involucrado, de hecho todo lo que hacemos tiene riesgo y de una u otra forma estamos manejándolo.El hecho de tener riesgos no es para asustarse y dejar de hacer las cosas, al contrario, si sabemos que estamos corriendo riesgos es hora de gestionarlos.

Tip # 3: Indicadores de Riesgo y Efectividad De Los Controles.

Escrito por Riesgo & Estrategia

Los indicadores de riesgo facilitan fortalecer la efectividad de los controles en la empresa.

LA DECISIÓN DE MITIGACIÓN DEL RIESGO

Escrito por Riesgo & Estrategia

SARO (Sistema de Administración de Riesgo Operativo, de acuerdo con la Superintendencia Financiera de Colombia) propone realizar la gestión de riesgo operativo, por medio de cuatro etapas fundamentales que son identificación, medición, control y monitoreo. La etapa de Control para el caso Español, equivale a la mitigación del riesgo operativo, como se puede observar en la siguiente definición:

LA GESTIÓN CONSISTENTE Y EFICAZ DEL RIESGO OPERATIVO, GENERA VALOR

 

Escrito por Riesgo & Estrategia

La falta de una gestión consistente puede llevar a descuidos en elementos claves de riesgo y a sesgar las mediciones, controles y monitoreos del riesgo operativo, llevando a la empresa a tomar decisiones basadas en información incorrecta.

LA CULTURA EFICAZ DE RIESGO OPERATIVO, ES DE “TODOS”

Escrito por Gynella Alonso y Diego Gomez, Riesgo & Estrategia

Los riesgos están inmersos en todas las actividades de las empresas, por esto, el éxito en su gestión está enmarcado en la participación de “todos” en la empresa, desde donde se toman las decisiones, hasta donde los procesos son ejecutados. Los responsables directos por actividad o proceso, deben tener claramente identificados los riesgos, que involucran las actividades que dirigen, y gestionarlos.

FOMENTANDO UNA CULTURA INTEGRAL DEL RIESGO OPERATIVO

Escrito por Riesgo & Estrategia

En Colombia, las entidades reguladas por la SUPERFINANCIERA, van para cuatro años de estar implementando SARO, sin embargo, aún después de implementar todas las diferentes etapas y elementos de SARO, queda la sensación al interior de las entidades de que hace falta algo…,