TIP 10 Cisnes Negros: Los Riesgos que creemos demasiado improbables.

Cuando en 1606 los europeos descubrieron Australia, sin pensarlo, también se toparon con un animal nunca antes visto. Antes de esta fecha existía la certeza de que todos los cisnes eran blancos, pero entonces, un cisne negro (cygnus atratus) se alzó frente a sus ojos.

Los cisnes negros: aves que representan hechos sin precedentes, cuyo plumaje desafía lo que damos por cierto. Nassim Nicholas Taleb en su libro «The black swan. The impact of the highly improbable», afirma que  es posible identificar un cisne negro como un evento con tres características:

Tip # 9 Gestión Integral del Riesgo en la Empresa

Escrito por Riesgo & Estrategia

Todos los negocios tienen un riesgo involucrado, de hecho todo lo que hacemos tiene riesgo y de una u otra forma estamos manejándolo.El hecho de tener riesgos no es para asustarse y dejar de hacer las cosas, al contrario, si sabemos que estamos corriendo riesgos es hora de gestionarlos.

Tip # 5: Cuantificación de Riesgos y Generación de Valor. – Mostrando Resultados De Generación de Valor.

Escrito por Riesgo & Estrategia.

Los riesgos Estratégicos, operativos, lavado de activos, de seguridad de la información, de control, de continuidad de negocio, de fraude, de Seguridad física entre otros, deben medirse en el tiempo y cuantificarse para poder realizar seguimiento efectivo a su evolución, para ello las empresas requieren desarrollar métricas de riesgo, que les permitan, conocer de forma cuantificada y objetiva cómo esta el riesgo en la actualidad y cómo va evolucionando en el tiempo.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL CON INDICADORES DE RIESGO

Escrito por Riesgo & Estrategia

Una función directiva clave, es la elaboración de la estrategia de negocio, y uno de los grandes retos que asumen los directivos al diseñarla, es obtener información actualizada sobre las capacidades estratégicas y organizacionales, así como las ventajas competitivas de la empresa, para asegurar la orientación estratégica y proyección de la organización.

ESTRATEGIA Y GESTION INTEGRAL DEL RIESGO

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Es importante permitir que las estrategias se desarrollen gradualmente, con sistemas de información que permitan una comunicación bilateral entre los directivos y el equipo de apoyo.

Las estrategias deben desarrollarse, con una retroalimentación eficaz de la gestión cotidiana de la empresa, integrada a las tendencias del entorno y del sector percibidas por el equipo directivo. Veamos los siguientes ejemplos:

Tip #1: La Importancia de la Gestión Integral del Riesgo

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Tips de Gestión de Riesgo

Los riesgos, son parte inherente de la empresa, y la acompañan en su desarrollo, crecimiento y consolidación. Esta exposición permanente al riesgo, afecta la proyección futura de la empresa y su estabilidad.

Gestión Eficaz de Riesgo y Gobierno Corporativo

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La gestión del riesgo  debe integrarse a las estrategias de negocio y al Sistema de Gobierno de la empresa, esto hace que la gestión de riesgo, tenga un horizonte claro hacia dónde dirigirse.
El proceso de gestión de riesgo en la empresa, debe ser apoyo fundamental para  lograr las  proyecciones estratégicas de la empresa.

LA DECISIÓN DE MITIGACIÓN DEL RIESGO

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SARO (Sistema de Administración de Riesgo Operativo, de acuerdo con la Superintendencia Financiera de Colombia) propone realizar la gestión de riesgo operativo, por medio de cuatro etapas fundamentales que son identificación, medición, control y monitoreo. La etapa de Control para el caso Español, equivale a la mitigación del riesgo operativo, como se puede observar en la siguiente definición:

EFICIENCIA Y EFICACIA EN LAS OPERACIONES

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El Sistema de Administración de Riesgo Operativo, como parte integral del Sistema de Control Interno (numeral 7.5.2 Circular Externa 038 de 2009, Superintendencia Financiera de Colombia), debe facilitar la consecución de objetivos de control interno en la entidad, por medio de la utilización de herramientas de previsión de riesgos, que ayuden a generar valor a la empresa.

ENFOQUES DE APLICACIÓN GESTIÓN DE RIESGO Y GENERACIÓN DE VALOR.

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Experiencia de Gestión de Generación de Valor de Riesgo & Estrategia.

Riesgo & Estrategia, a lo largo de su experiencia y trayectoria en Sistemas de Gestión de Riesgo, ha evidenciado los diferentes enfoques que le dan las entidades a la aplicación de su gestión de Riesgo.

Estos enfoques van cambiando paulatinamente en cada entidad, en la medida en que evoluciona su conciencia sobre la gestión del Riesgo,