Gestión Normativa del Riesgo Vs Gestión De Riesgo Enfocada a la Generación de Valor.

Escrito por Riesgo & Estrategia.

Realizar una Gestión Normativa del Riesgo y no enfocada a la Generación de valor, genera estrés de la Gestión del Riesgo en las empresas. Las empresas se ven abocadas a cumplir por estar en un determinado negocio (Seguros, Bancario, Comisionista, Fiduciario, Salud, Farmacéutico, entre otros) y para ello deben colocar recursos de sus presupuestos,  para implementar y sostener sistemas de riesgo, sin esperar un retorno sobre la inversión, bajo esta visión los sistemas de riesgo generan gastos y no utilidades.

EFICIENCIA Y EFICACIA EN LAS OPERACIONES

Escrito por Riesgo & Estrategia

El Sistema de Administración de Riesgo Operativo, como parte integral del Sistema de Control Interno (numeral 7.5.2 Circular Externa 038 de 2009, Superintendencia Financiera de Colombia), debe facilitar la consecución de objetivos de control interno en la entidad, por medio de la utilización de herramientas de previsión de riesgos, que ayuden a generar valor a la empresa.

ENFOQUES DE APLICACIÓN GESTIÓN DE RIESGO Y GENERACIÓN DE VALOR.

Escrito por Riesgo & Estrategia

Experiencia de Gestión de Generación de Valor de Riesgo & Estrategia.

Riesgo & Estrategia, a lo largo de su experiencia y trayectoria en Sistemas de Gestión de Riesgo, ha evidenciado los diferentes enfoques que le dan las entidades a la aplicación de su gestión de Riesgo.

Estos enfoques van cambiando paulatinamente en cada entidad, en la medida en que evoluciona su conciencia sobre la gestión del Riesgo,

GENERANDO VALOR, POR MEDIO DE LA GESTIÓN EFICAZ DEL RIESGO OPERATIVO

Escrito por Riesgo & Estrategia

Mejor Práctica del Riesgo Operativo Riesgo & Estrategia.

Los Sistemas de Gestión de Riesgo Operativo – RO, deben pasar de una etapa de solo cumplir al Regulador de cada país, a convertirse en sistemas que realmente apoyen la gestión operativa y Estratégica de la empresa.

IMPLEMENTACIÓN EFICAZ DE INDICADORES DE RIESGO OPERATIVO.

Avanzando en el alcance de la aplicación de los indicadores RO.

Escrito Por RIESGO & ESTRATEGIA.

Un Sistema de Indicadores de Riesgo Operativo-RO, al ser implementado, se expone a fallas, que si no se ven de forma anticipada y se evitan, impactan a la entidad, desgastando recursos económicos y haciendo que el sistema pierda credibilidad, ante la dirección y los líderes de los procesos operativos de la empresa.

LA GESTIÓN CONSISTENTE Y EFICAZ DEL RIESGO OPERATIVO, GENERA VALOR

 

Escrito por Riesgo & Estrategia

La falta de una gestión consistente puede llevar a descuidos en elementos claves de riesgo y a sesgar las mediciones, controles y monitoreos del riesgo operativo, llevando a la empresa a tomar decisiones basadas en información incorrecta.

LA CULTURA EFICAZ DE RIESGO OPERATIVO, ES DE “TODOS”

Escrito por Gynella Alonso y Diego Gomez, Riesgo & Estrategia

Los riesgos están inmersos en todas las actividades de las empresas, por esto, el éxito en su gestión está enmarcado en la participación de “todos” en la empresa, desde donde se toman las decisiones, hasta donde los procesos son ejecutados. Los responsables directos por actividad o proceso, deben tener claramente identificados los riesgos, que involucran las actividades que dirigen, y gestionarlos.