TIP 10 Cisnes Negros: Los Riesgos que creemos demasiado improbables.

Cuando en 1606 los europeos descubrieron Australia, sin pensarlo, también se toparon con un animal nunca antes visto. Antes de esta fecha existía la certeza de que todos los cisnes eran blancos, pero entonces, un cisne negro (cygnus atratus) se alzó frente a sus ojos.

Los cisnes negros: aves que representan hechos sin precedentes, cuyo plumaje desafía lo que damos por cierto. Nassim Nicholas Taleb en su libro «The black swan. The impact of the highly improbable», afirma que  es posible identificar un cisne negro como un evento con tres características:

Tip # 9 Gestión Integral del Riesgo en la Empresa

Escrito por Riesgo & Estrategia

Todos los negocios tienen un riesgo involucrado, de hecho todo lo que hacemos tiene riesgo y de una u otra forma estamos manejándolo.El hecho de tener riesgos no es para asustarse y dejar de hacer las cosas, al contrario, si sabemos que estamos corriendo riesgos es hora de gestionarlos.

Tip # 8 – Gestión Proactiva del Riesgo en Tiempos de Incertidumbre Global

Harvard Business Review Analytic Services desarrolló una investigación con 1.419 personas que fueron extraídas principalmente de la lista de suscriptores a los boletines electrónicos de la revista Harvard Business Review. Además, realizó entrevistas de profundización via telefónica, con una muestra representativa de ejecutivos. Esta investigación, se denominó: «Risk Management in a Time of Global Uncertainty» y se llevó a cabo entre junio y julio de 2011.

Tip # 7 – Cómo Evitar Pérdidas Catastróficas?

Escrito por Riesgo & Estrategia.

En los últimos tiempos, se han registrado diferentes casos de fuertes impactos de riesgos en empresas de clase mundial, entre los más sonados estan el de Long Term Capital Management, donde se unieron y materializaron diferentes riesgos como Mercado, Crédito, Liquidez, Operativo, Estratégico y Comercial, que terminaron acabando con una de las entidades poderosas de Estados Unidos, con pérdidas de más de 4.6 Billones de Dólares. Mientras que en otros casos como el de Bankers Trust o el del grupo asegurador Lloyds, donde se materializaron Riesgos Estratégicos, Comerciales, Legales, y de Seguridad de la Información, se registraron pérdidas económicas por más de 5 Billones de Dólares.

Tip # 6: Altos Estandares en Sistemas Maduros de Administracion de Riesgo

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Las compañías en industrias altamente reguladas, como los servicios financieros, cuidado de la salud y la energia han sido tradicionalmente los pioneros en la ejecucion de las mejores prácticas de gestion de riesgos, a nivel mundial. Sin embargo, para lograr una eficaz maduracion de los Sistemas de Riesgo, tienen el reto de adoptar un enfoque proactivo para la administración del riesgo, integrando los procesos de Gestion de riesgo en toda la organizacion y tratando de anticiparse a los riesgos en lugar de reaccionar ante los eventos de riesgo.

Tip # 5: Cuantificación de Riesgos y Generación de Valor. – Mostrando Resultados De Generación de Valor.

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Los riesgos Estratégicos, operativos, lavado de activos, de seguridad de la información, de control, de continuidad de negocio, de fraude, de Seguridad física entre otros, deben medirse en el tiempo y cuantificarse para poder realizar seguimiento efectivo a su evolución, para ello las empresas requieren desarrollar métricas de riesgo, que les permitan, conocer de forma cuantificada y objetiva cómo esta el riesgo en la actualidad y cómo va evolucionando en el tiempo.

Gestión Normativa del Riesgo Vs Gestión De Riesgo Enfocada a la Generación de Valor.

Escrito por Riesgo & Estrategia.

Realizar una Gestión Normativa del Riesgo y no enfocada a la Generación de valor, genera estrés de la Gestión del Riesgo en las empresas. Las empresas se ven abocadas a cumplir por estar en un determinado negocio (Seguros, Bancario, Comisionista, Fiduciario, Salud, Farmacéutico, entre otros) y para ello deben colocar recursos de sus presupuestos,  para implementar y sostener sistemas de riesgo, sin esperar un retorno sobre la inversión, bajo esta visión los sistemas de riesgo generan gastos y no utilidades.

Indicadores de Riesgo – Herramienta para la Generación de Valor

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“Desde finales de la década de los 90, -La superintendencia Financiera- inicio la transición de la Supervisión Tradicional de cumplimiento (rules-based), a la supervisión basada en riesgos (risk-Based). La primera se basaba en la determinación de la situación financiera de las entidades y verificación del cumplimiento de las reglas y normas existentes. La segunda se enfoca en la detección temprana y evaluación de los riesgos a los que están expuestas las entidades vigiladas.” Párrafo tomado de: CASTAÑO Gutierrez, Jorge. Supervisión y Regulación en un Mercado de Valores en Expansión. En: Carta Financiera ANIF, Bogotá D.C., No. 156 (Oct-dic 2011) p.32.

En parte, como respuesta a esta evolución de la supervisión, las entidades vigiladas, han ido concentrando esfuerzos desde hace varios años, en fortalecer su Administración del Riesgo.

Tip # 4: Los Indicadores de Riesgo Como Herramienta Clave En La Toma De Decisiones Estratégicas.

Escrito por Riesgo & Estrategia.

El estudio “Risk Management in a time of Global Uncertainty”, llevado a cabo por  Harvard Business Review Analytic Services en el 2011, concluyó que una de las capacidades de Gestión de Riesgos fundamentales, para la excelencia en el rendimiento estratégico organizacional de las empresas es: “Enlazar la  información sobre los riesgos, a la toma de decisiones estratégicas de la empresa”.

Tip # 3: Indicadores de Riesgo y Efectividad De Los Controles.

Escrito por Riesgo & Estrategia

Los indicadores de riesgo facilitan fortalecer la efectividad de los controles en la empresa.